График выполнения задания позволяет синхронизовать другие задания производственного заказа и любые ссылки, связанные с текущим заданием. Можно указать начальную или конечную дату и время для задания, а затем на их основе создать график выполнения задания. От того, какое время указано, начальное или конечное, зависит выбор направления планирования. Это полезно, если данное задание может быть выполнено только на одном виде оборудования в определенное время, или в связи с оптимизацией выполнения задания для каждого из рабочих центров.

Дополнительные сведения см. в разделе Подготовка к отправке (форма).

• Метод планирования "Вперед от" используется для того, чтобы начать производство как можно раньше. Этот метод также называется методом принудительного продвижения, поскольку производство продвигается через производственный процесс максимально быстро. Начало производства намечается на самую раннюю доступную дату и далее производство планируется так, чтобы дата окончания была самой ранней из возможных.

• Метод планирования "Назад от" используется для того, чтобы начать производство как можно позже. Этот метод также называется методом сдерживания, поскольку в его основе лежит дата, когда производство должно быть завершено, и отсчет производится назад от самой поздней доступной даты, так чтобы производство могло быть начато без нарушения конечного крайнего срока.

График выполнения задания позволяет выполнять планирование с ограничением по мощности. Когда используется ограничение по мощности, в графике выполнения задания учитывается тот факт, что запланированная мощность не может превышать мощность, доступную для рабочего центра. Доступное время определяется как временной интервал, когда открыт рабочий центр и когда отсутствуют любые другие резервирования мощности.

Планирование с ограничением по мощности обеспечивает отсутствие перекрывания времени начала и окончания операции на конкретную дату. Учитывается уже зарезервированная мощность рабочего центра, и рассматриваются перекрывания между временем начала и окончания. Ограничение по мощности определяет ту мощность, которая должна быть доступна для оптимального использования рабочего центра, в сочетании с расчетом минимального возможного времени упреждения между операциями.

График выполнения задания с ограничением по материалам гарантирует наличие требуемых материалов на момент запуска операции. Эти ограничения определяются общими правилами покрытия, поскольку в планировании используется развертывание потребности, чтобы определить, когда доступны компонентные номенклатуры. Если выполнять планирование без ограничения по материалам, система будет исходить из предположения, что все компонентные номенклатуры доступны при возникновении в них потребности.

График выполнения задания с ограничением по свойствам требует, чтобы для операций маршрута производства были указаны свойства. Эти свойства должны быть введены для резервирования мощности.

Дополнительные сведения см. в разделе Свойства (форма).

График выполнения задания планирует все ссылки производства, связанные с текущим производством. Если производство имеет одно или несколько подпроизводств, их планирование должно осуществляться вместе с планированием основного производства, поскольку основное производство не может быть запущено, пока не будут завершены связанные с ним подпроизводства.

В графике выполнения задания также используются проценты эффективности использования ресурсов, указанные для рабочих центров. Проценты эффективности настраиваются для рабочих центров.

Проценты эффективности увеличивают или уменьшают время, зарезервированное для рабочего центра. Поэтому время упреждения также увеличивается или уменьшается. Расчет осуществляется в соответствии с правилом: время в расписании = время * 100/процент эффективности (где время — это время запуска и настройки).

При составлении графика выполнения задания изучаются все возможные комбинации рабочего центра с группой задач, после чего выбирается рабочий центр с самым коротким временем упреждения. В результате может понизиться производительность. Эта проблема может возникнуть, когда в одной группе рабочих центров имеется много ресурсов и используются вторичные операции. Для одной операции может быть запланировано не более 32 рабочих центров. Увеличение этого количества приведет к возникновению записи Infolog, и график выполнения задания не найдет наилучший альтернативный рабочий центр.