> > >

Эта форма используется для ввода ожидаемого количества часов в проект. В ходе проекта для отслеживания процесса выполнения можно сравнивать прогнозируемое количество часов с реализованным.

Перемещение по форме

В следующих таблицах приводится описание элементов управления в этой форме.

Вкладки

Вкладка

Описание

Вкладка "Обзор"

Ввод новых операций прогнозов с ожидаемым числом часов.

Вкладка "Разное"

Ввод дополнительной идентифицирующей информации и просмотр данных разноски.

Просмотр или ввод информации.

Просмотр информации планирования и ввод операции.

Вкладка "Аналитика"

Просмотр или настройка аналитик для проводки прогноза.

Кнопки

Кнопка

Описание

Обновление, копирование или удаление проводок прогноза.

Просмотр того, как бюджетные проводки будут разнесены в модуле в случае выполнения фактической проводки.

Нажмите для настройки информации планирования.

Нажмите, чтобы просмотреть максимальную мощность за день.

Запись строк предложения типа в качестве строк прогноза часов.

Выбор для просмотра записей по выбранной группе скидок с цены.

Поля

Поле

Описание

Выбор модели бюджета, определенной для проекта. Также можно выбрать другую модель бюджета.

Выбор начальной даты, рассчитанной для текущей операции. Если начальная дата не выбрана, ею по умолчанию будет считаться текущая дата.

Выбор проекта для планирования.

Выбор действия, для которого необходимо создать прогноз.

Выбор подходящей категории для прогноза.

Выбор номера сотрудника для распределения конкретного сотрудника для конкретного действия.

Статус, к которому прикреплена бюджетная проводка.

Идентификация проводки.

Ввод сведений о проводке.

Ввод часов, которые необходимо выделить для проекта.

Ввод себестоимости. Сумма, введенная здесь, имеет приоритет над значением, указанным в проекте.

Ввод валюты накладной для проводки.

Указание фиксированного валютного курса для цены продажи.

Цена продажи в час для текущей проводки.

Указывается, что проводка включена в бюджет.

Дата последнего изменения записи пользователем.

Отображение номера строки для идентификации.

Указание рабочего центра, который должен использоваться.

Указание максимальной рабочей нагрузки, разрешенной для рабочего центра для текущей строки прогноза.

Выбор зависимости задач.

Указание типа зависимости задач

Данный флажок устанавливается для планирования в соответствии с заданным рабочим временем.

Если установить этот флажок, функция планирования будет сторнировать мощность в текущей строке бюджета, если планирование выполняется с ограничением по мощности.

Ввод группы задач для альтернативного рабочего центра. Для определения групп задач используется форма . Группа задач является выбором рабочего центра.

Можно указать уровень градации для присоединения к группе задач для альтернативного рабочего центра. Вводится минимальный уровень градации, необходимый для выполнения текущей задачи в группе задач рабочего центра.

Выбор рабочего центра. При планировании проекта этот рабочий центр будет назначен для выполнения операции.

Просмотр прогнозируемой даты накладной. Дата накладной, вычисляемая для операций прогноза, основывается на сумме даты накладной и частоты выставления накладных, определенной для счета по проекту.

Просмотр или изменение даты списания. Когда создается прогноз, дата списания устанавливается на дату окончания проекта НЗП. Если проект НЗП не имеет даты завершения, применяется дата проекта. Используется для проектов с фиксированной ценой и инвестиционных проектов.

Ожидаемая дата платежа по затратам. Эта дата рассчитывается путем сложения даты проекта и сроков платежа, настроенных для расходов в параметрах проекта.

Ожидаемая дата платежа для выручки. Эта дата рассчитывается путем прибавления к дате накладной индивидуальных буферных дней из контракта по проекту и общих буферных дней из параметров проекта.

Выбор типа связи.

Если установить этот флажок, плановое время операции будет определяться рабочими часами, указанными в календаре, присоединенном к текущему рабочему центру. Если этот флажок не установлен, система Microsoft Dynamics AX не сможет зарезервировать мощность в текущей строке бюджета.

Отображение рабочего центра, назначенного для выполнения задания, по завершении планирования.

Строки прогноза могут быть разделены на несколько строк. Количество доступных для рабочего центра часов определяет распределение задачи по времени с учетом уже распределенных задач.

Время начала, рассчитанное для текущего мероприятия.

Дата окончания, рассчитанная для текущего мероприятия.

Время окончания, рассчитанное для текущего мероприятия.

Выбор подразделения для создаваемого прогноза времени.

Выбор центра затрат для создаваемого прогноза времени.

Выбор назначения для создаваемого прогноза времени.

См. также