В некоторых случаях можно получить преимущество от настройки проекта в виде проекта типа "Время и расходы", даже несмотря на то, что продажи в проекте выполняются по фиксированной цене.
Примечание
|
|---|
|
Проекты, в которых продажи производятся по фиксированной цене, обычно настраиваются как проекты с фиксированной ценой. |
Выбор типа
проекта
Невозможно задать определенные правила, когда использовать проект с фиксированной ценой, а когда наилучшим решением будут проекты типа "Время и расходы". Обычно на принятие решения оказывают влияние следующие предпосылки:
-
Размер проекта, то есть, количество задействованных денег.
-
Масштабы проекта, то есть, период времени, необходимый для завершения проекта.
Если контракт проекта привлекает много денег, а период времени, необходимый для завершения проекта, продолжительный, то тип проекта с фиксированной ценой обычно является самым подходящим типом.
Использование
проекта типа "Время и расходы" для контрактов с фиксированной
ценой
В отличие от проектов, в которых выручку и затраты можно согласовывать, проект типа "Время и расходы" также применим к проектам, продажи в которых выполняются по фиксированной цене. Проект типа "Время и расходы" может подходить для проектов, когда не требуется делить суммы, привлекаемые в разные периоды времени. Вот примеры типовых ситуаций:
-
Накладные по проектам выставляются в ограниченный период времени, который совпадает с учетным периодом компании.
-
Компания запускает много небольших проектов (небольших по сравнению с количеством привлекаемых для его реализации денег и времени), реализуя поступательный процесс.
В этих ситуациях проект можно настроить как проект типа "Время и расходы" с проводками по сборам.
