В следующих таблицах показано, как распределяются значения оценки при применении четырех различных методов для издержек на завершение.
В двух первых таблицах содержатся предположения при оценке, а в последних четырех таблицах приводятся примеры оценок, созданных в сентябре. В каждом из примеров используется один из методов для издержек на завершение.
Предположения
при оценке
Оценка, разнесенная в августе
|
Строка затрат |
Тип проводки |
Прогноз |
Фактически |
Издержки на завершение |
Итого |
|---|---|---|---|---|---|
|
Разработка |
Часы |
Да |
70 000 |
30 000 |
100 000 |
|
Тест |
Часы |
Нет |
60 000 |
20 000 |
80 000 |
|
Субподрядчик |
Расходы |
Да |
25 000 |
5 000 |
30 000 |
|
Командировка |
Расходы |
Нет |
10 000 |
2 000 |
12 000 |
|
Оборудование |
Номенклатура |
Нет |
80 000 |
0 |
80 000 |
|
Программное обеспечение |
Номенклатура |
Да |
35 000 |
7 000 |
42 000 |
|
280 000 |
64 000 |
344 000 |
Величина затрат в сентябре
|
Строка затрат |
Тип проводки |
Фактические проводки в сентябре |
Прогнозные проводки в модели прогноза |
|---|---|---|---|
|
Разработка |
Часы |
20 000 |
12 000 |
|
Тест |
Часы |
16 000 |
5 000 |
|
Субподрядчик |
Расходы |
3 000 |
3 000 |
|
Командировка |
Расходы |
1 000 |
2 000 |
|
Оборудование |
Номенклатура |
0 |
0 |
|
Программное обеспечение |
Номенклатура |
8 000 |
0 |
|
48 000 |
22 000 |
Методы для
издержек на завершение
Метод "Итого":
|
Строка затрат |
Тип проводки |
Прогноз |
Фактически |
Издержки на завершение |
Итого |
|---|---|---|---|---|---|
|
Разработка |
Часы |
Да |
90 000 |
10 000 |
100 000 |
|
Тест |
Часы |
Нет |
76 000 |
4 000 |
80 000 |
|
Субподрядчик |
Расходы |
Да |
28 000 |
2 000 |
30 000 |
|
Командировка |
Расходы |
Нет |
11 000 |
1 000 |
12 000 |
|
Оборудование |
Номенклатура |
Нет |
80 000 |
0 |
80 000 |
|
Программное обеспечение |
Номенклатура |
Да |
43 000 |
-1 000 |
42 000 |
|
328 000 |
16 000 |
344 000 |
Метод "Прогнозирование"
|
Строка затрат |
Тип проводки |
Прогноз |
Фактически |
Издержки на завершение |
Итого |
|---|---|---|---|---|---|
|
Разработка |
Часы |
Да |
90 000 |
12 000 |
102 000 |
|
Тест |
Часы |
Нет |
76 000 |
5 000 |
81 000 |
|
Субподрядчик |
Расходы |
Да |
28 000 |
3 000 |
31 000 |
|
Командировка |
Расходы |
Нет |
11 000 |
2 000 |
13 000 |
|
Оборудование |
Номенклатура |
Нет |
80 000 |
0 |
80 000 |
|
Программное обеспечение |
Номенклатура |
Да |
43 000 |
0 |
43 000 |
|
328 000 |
64 000 |
350 000 |
Метод "Предыдущая оценка"
|
Строка затрат |
Тип проводки |
Прогноз |
Фактически |
Издержки на завершение |
Итого |
|---|---|---|---|---|---|
|
Разработка |
Часы |
Да |
90 000 |
12 000 |
102 000 |
|
Тест |
Часы |
Нет |
76 000 |
4 000 |
80 000 |
|
Субподрядчик |
Расходы |
Да |
28 000 |
3 000 |
31 000 |
|
Командировка |
Расходы |
Нет |
11 000 |
1 000 |
12 000 |
|
Оборудование |
Номенклатура |
Нет |
80 000 |
0 |
80 000 |
|
Программное обеспечение |
Номенклатура |
Да |
43 000 |
0 |
43 000 |
|
328 000 |
20 000 |
348 000 |
Метод "Установить затраты на завершение, равными нулю"
|
Строка затрат |
Тип проводки |
Прогноз |
Фактически |
Издержки на завершение |
Итого |
|---|---|---|---|---|---|
|
Разработка |
Часы |
Да |
90 000 |
0 |
90 000 |
|
Тест |
Часы |
Нет |
76 000 |
0 |
76 000 |
|
Субподрядчик |
Расходы |
Да |
28 000 |
0 |
28 000 |
|
Командировка |
Расходы |
Нет |
11 000 |
0 |
11 000 |
|
Оборудование |
Номенклатура |
Нет |
80 000 |
0 |
80 000 |
|
Программное обеспечение |
Номенклатура |
Да |
43 000 |
0 |
43 000 |
|
328 000 |
0 |
328 000 |
