> > >

Данная форма предназначена для настройки планов переменной компенсации.

Задачи, в которых используется эта форма

Перемещение по форме

В следующих таблицах приводится описание элементов управления в этой форме.

Вкладки

Вкладка

Описание

Введите или просмотрите сведения о плане.

Введите или просмотрите сведения о плане.

Ввод или просмотр сведений, используемых для увеличения или сокращения вознаграждения на основе производительности подразделения, в котором работает сотрудник.

Кнопки

Кнопка

Описание

Ввод или просмотр уровней, применяемых только к данному плану переменной компенсации. Чтобы это выполнить, необходимо установить флажок .

Поля

Поле

Описание

Ввод уникального кода плана.

Ввод описания плана.

Ввод начальной даты плана.

Ввод конечной даты плана.

Если значение вознаграждения больше или меньше чем значение 1,00 от фиксированной ставки зарплаты, введите это значение. Например, если это вознаграждение акциями, введите значение акций. Если это денежное вознаграждение, установите флажок .

ПримечаниеРекомендуется также выбрать валюту и положение о передаче прав на льготы для плана.

Ввод валюты для единицы измерения. Это требуется для вознаграждений акциями.

ПримечаниеДенежные вознаграждения основываются на валюте, в которой выплачивается фиксированная компенсация.

Выбор типа классификации для плана переменной компенсации.

Чтобы разрешить регистрацию сотрудников только для этого типа плана, установите флажок .

Разрешение регистрации сотрудников только для данного типа плана переменной компенсации. Этот тип указывается в поле .

Если вознаграждение должно задать число единиц измерения для каждого участника плана, введите число единиц измерения для вознаграждения. Это поле недоступно, если установлен флажок .

Примечание Примечание

Если это денежное вознаграждение, рекомендуется установить флажок .


Установите флажок, чтобы указать, что единица измерения вознаграждения равна значению единицы измерения валюты, используемой для зарплаты сотрудника. Если значение единицы измерения равно 1, будет использоваться та же валюта, что и для фиксированной ставки зарплаты сотрудника.

Ввод значения единицы измерения вознаграждения. Это используется при вознаграждении акциями.

Если это вознаграждение акциями или другой тип долгосрочного вознаграждения, выберите положение о передаче прав на льготы, чтобы использовать его для управления долей, а также для расчета времени передачи прав при вознаграждении акциями.

Указание, нужно ли аннулировать базу, если сотрудник имеет еженедельную, почасовую или ежемесячную частоту фиксированной оплаты. Это используется для расчета суммы вознаграждения на основе зарплаты за весь год.

Ввод процента от базы вознаграждения для предоставления только в том случае, если все участники плана получают одинаковый процент от своей фиксированной оплаты.

Если участники плана на разных уровнях компенсации получают разные проценты вознаграждения, установите флажок , а затем нажмите кнопку для ввода процентов.

Установка этого флажка позволяет применить рекомендации к плану. Это позволяет менеджеру или другому персоналу предлагать сумму оплаты, которая отличается от рассчитанной по настройкам плана.

Выбор правила найма, чтобы указать, нужно ли использовать для вознаграждения полную или пропорционально распределенную сумму для сотрудников, принятых на работу во время данного цикла компенсации.

Установите флажок для создания прогрессии уровней, включая определенную сумму для вознаграждения или процент (но не то и другое сразу), специфические для данного плана. Если это выполнить, план не использует уровни, определенные для плана переменной компенсации.

Указание, нужно ли использовать стандартную фиксированную ставку зарплаты или контрольную точку при определении суммы вознаграждения.

Выбор используемого метода расчета:

  • Составной- этот метод указывает долю всех изменений в компенсации для сотрудника для цикла расчета суммы вознаграждения.

  • Момент времени- этот метод использует сведения о компенсации, активные только в указанный момент времени.

Ввод наименьшего процента целевого вознаграждения.

Это значение работает со значением в поле и с предписываемой суммой, чтобы определить сумму премии.

Для получения сведений о том, как уровни отклонения влияют на эту сумму, см. справку для поля .

Указание процента целевого вознаграждения, удерживаемого за каждый процент, на который подразделение или компания отстает от задания.

Указание процента целевого вознаграждения для оплаты, если подразделение достигло выполнения 100 процентов задания.

Указание процента целевого вознаграждения для оплаты за каждый процент, на который подразделение превысило выполнение задания.

Ввод наибольшего процента целевого вознаграждения для оплаты по плану.

Выберите уровень допуска, который будет использоваться для значения в поле .

Например, уровень отклонения, применяемый к наименьшей допустимой сумме выплаты действует следующим образом:

  • Нет- уровень отклонения не указывается. Предписываемые вознаграждения рассчитываются без ссылки на наименьшую или наибольшую допустимые суммы выплат.

  • Мягко- если сумма меньше наименьшей допустимой суммы, отображается сообщение. Предписываемые вознаграждения получают значение 0, если указано значение ниже наименьшей допустимой выплаты. Допускаются рекомендации от 0 и до наименьшей допустимой выплаты.

  • Жестко- не допускаются суммы рекомендаций ниже наименьшей допустимой выплаты. Предписываемые вознаграждения ниже наименьшей допустимой выплаты получают значение 0.

Выбор уровня отклонения для применения к значению в поле .

Например, уровень отклонения, применяемый к наибольшей допустимой сумме выплаты, действует следующим образом:

  • Нет- уровень отклонения не указывается. Предписываемые вознаграждения рассчитываются без ссылки на наибольшую допустимую сумму выплаты.

  • Мягко- если сумма больше наибольшей допустимой суммы, отображается сообщение. Предписываемые вознаграждения получают значение, не превышающее наибольшей допустимой выплаты (и больше 0). Допускаются рекомендации, превышающие наибольшую допустимую выплату.

  • Жестко- предписываемые вознаграждения получают значение, не превышающее наибольшей допустимой выплаты. Не допускаются рекомендации, превышающие наибольшую допустимую выплату.