Направление планирования является фундаментальным понятием для процесса планирования. Производство может планироваться вперед или назад от любой даты, в зависимости от требований расчета времени и планирования.

• Вперед от даты планирования– планирование производства на самую раннюю доступную дату. Этот метод известен также как метод толкания, поскольку производство ускоряется или проталкивается. Оно может начаться сегодня, завтра или с любой другой даты в будущем. Начало производства намечается на самую раннюю доступную дату, и далее производство планируется так, чтобы дата окончания была самой ранней из возможных.

• Назад от даты планирования– планирование производства, чтобы начать его от самой поздней доступной даты. Этот метод также называется методом сдерживания, поскольку производство управляется сроком выполнения и производственный процесс ведется до даты его завершения. В основе метода лежит дата, когда производство должно быть завершено, и отсчет производится назад от самой поздней доступной даты, так чтобы производство могло быть начато без нарушения конечного крайнего срока.

Планирование зависит от доступности рабочих центров, необходимых для выполнения производства. Если имеющиеся мощности недостаточны, производство будет задержано или даже остановлено.

Оптимизация основана на способе расчета мощности рабочих центров. Если Ограничение по свойствам(или ограничение по мощности) применяется к планированию операций, производство планируется вокруг имеющегося резервирования, выполненного на рабочих центрах. Как только мощность доступна, производство начинается. Производство планируется наиболее эффективным способом, основанным на доступности рабочих центров.

Планирование операций берет каждую операцию маршрута производства по порядку, определяемому по дате. Поскольку время, необходимое для фактического выполнения операции, также записано в маршруте производства, и, если для поля Операцияуказана группа рабочих центров, выполнение планирования операции зарезервирует мощность в группе. Мощность группы рабочих центров составляет сумму доступной мощности на всех рабочих центрах. Мощность группы рабочих центров используется в связи с параметром Ограничение по свойствам.

Планирование зависит также от доступности материалов, необходимых для производства. Недостаток запасных частей или компонентов также приводит к задержке производства. Оптимизация также основывается на использовании материалов. Указание того, что доступные для производства материалы являются критическими, в отличие от некритических, называется оптимизацией по материалам. Выбирая ограничение по материалам, производство планируется наиболее эффективным способом, основанным на том, доступны ли материалы.

Примечание
При оптимизации как по мощности, так и по материалам, производство рассчитывается так, чтобы удовлетворять обоим ограничениям. Доступность мощности и материалов рассчитывается, пока оба параметра доступны в одно и то же время в нужных количествах.

Ссылки или вспомогательные производства могут быть запланированы в общем плане. Допускается также синхронизация ссылок с производством. Если выбран этот параметр, даты вспомогательных производств передвигаются при внесении изменений в график производства.

Если производство имеет одно или несколько вспомогательных производств, их планирование желательно осуществлять вместе с планированием основного производства, поскольку основное производство не может быть запущено, пока не завершены связанные с ним вспомогательные производства.

• Указать альтернативный рабочий центр– имеется возможность установить и определить число дополнительных рабочих центров во время настройки рабочих центров. Если дополнительные рабочие центры доступны при планировании производства, они используются, когда мощности ограничены, и основной рабочий центр не доступен. Кроме того, эффективность каждого рабочего центра учитывается в процентном отношении к полной мощности, которая составляет 100 процентов.

• Процент эффективности применимый для рабочего центра– используются также проценты эффективности, которые настроены при создании рабочих центров. Проценты эффективности сокращают или увеличивают время, резервируемое для рабочего центра, и время упреждения также увеличивается или уменьшается.