> > >
Эта форма предназначена для создания и обновления стратегических планов. Стратегические планы применяются, например, при наличии многих действий, которыми необходимо управлять для достижения целей.
создаются в виде древовидной структуры, состоящей из главных и второстепенных планов.
Перемещение и
редактирование стратегических планов
Планы можно перемещать по древовидной структуре. Для этого используется операция перетаскивания. При перемещении главного плана соответствующие второстепенные планы также перемещаются.
Можно редактировать все данные, за исключением полей и . Однако не следует изменять данные на вкладке для планов, статус которых . Вместо этого щелкните и введите любые изменения или новую информацию, которая может повлиять на текущий статус или результат. Это позволит сохранить исходный текущий статус и результат и поможет в дальнейшем избежать путаницы.
Статус
стратегического плана
Статус плана определяет возможные действия с планом:
-
Начато— после ввода и проверки всех данных можно запустить план. После запуска уже нельзя редактировать план, запускать и распределять действия плана или запускать какие-либо связанные второстепенные планы.
-
Запуск новых действий— после запуска плана в нем можно в любое время добавить и запустить новые действия.
-
Завершение— после завершения всех действий и второстепенных планов можно завершить план.
Задачи, в
которых используется эта форма
Перемещение
по форме
В следующих таблицах приводится описание элементов управления в этой форме.
Вкладки
|
Вкладка |
Описание |
|---|---|
|
Просмотр и редактирование списка доступных стратегических планов. |
|
|
|
Просмотр данных, определяющих выбранный стратегический план. |
|
|
Просмотр текущего статуса и ожидаемого результата стратегического плана. |
|
Просмотр Подразделения, Центра затрати Назначениявыбранной стратегии. |
Кнопки
|
Кнопка |
Описание |
|---|---|
|
|
Запись разработок, данных и условий, которые влияют на текущий статус или результат. |
|
|
Запись анализа результатов сильных сторон, слабых сторон, возможностей и рисков (SWOT), действующих в отношении компании в данной ситуации. Такой анализ позволит усилить основания, планирование, реализацию и исполнение стратегического плана. |
|
|
Управление статусом плана. |
Поля
|
Поле |
Описание |
|---|---|
|
|
При создании второстепенного плана выберите главный план. Помните при этом, что управление данными обоих планов осуществляется отдельно. |
|
|
Вводится описание плана. |
|
|
Выбор сотрудника, который будет ответственным за выполнение плана. |
|
|
При создании плана для подразделения выберите подразделение из списка. |
|
|
Выбирается дата, когда необходимо запустить план. |
|
|
Выбирается дата, когда необходимо завершить план. |
|
|
Статус плана. Чтобы изменить статус, можно щелкнуть . |
|
|
Ввод кода для стратегического плана. |
|
|
Тип, классифицирующий стратегические планы. |
|
|
Дата, когда был начат план; это значение не может быть изменено. |
|
|
Дата, когда план был завершен; это значение не может быть изменено. |
|
|
Текущий статус стратегического плана. |
|
|
Конечный результат выполнения стратегического плана. |
|
|
В полях укажите , и . См. также Аналитики. |
|
|
В полях укажите , и . См. также Аналитики. |
|
|
В полях укажите , и . См. также Аналитики. |
