Планирование является третьим этапом цикла производства. Планирование начинается после того, как производственный заказ создан и оценен.
Примечание
|
|---|
|
Если оценка затрат производства еще не была выполнена, она выполняется автоматически. |
На данном этапе устанавливаются даты производства и другие критические сведения о процессе производства. Роль системы планирования состоит в том, чтобы запланировать действительный процесс производства таким образом, чтобы каждой операции в маршруте производства была назначена дата и время начала и окончания, и чтобы материалы, необходимые для производства, имелись в наличии к моменту начала операции. С началом планирования статус производства получает значение .
Существует два типа планирования:
Дополнительные сведения о полном цикле производства см. в разделе О производственном процессе.
Сходства и
различия типов планирования
Два типа планирования могут выполняться независимо друг от друга любое число раз. Однако обычно, планирование операций используется для долгосрочного, а планирование заданий для краткосрочного планирования. Кроме того, оба типа планирования позволяют запланировать несколько производств в порядке их приоритета.
Типы планирования отличаются друг от друга деталями. Планирование операций ограничивается планированием дат (вычисляется длительность отдельной операции), а планирование заданий вычисляет время начала и окончания отдельных операций. Кроме того, имеется большое различие в способе планирования операций и в способе его выполнения в группах рабочих центров. Планирование заданий разделяет разные операции на задания, которые подробно планируются для каждого рабочего центра. Планирование операций не разделяет операции в маршруте производства. Для получения дополнительных сведений о маршрутах производства см. Производственный маршрут (форма).
