Можно спроектировать организационные структуры, состоящие из следующих типов подразделений:

• Линейный— этот тип позволяет описать формальную организацию компании в терминах компаний, отделов и групп. В каждом подразделении имеется ответственный, который должен принадлежать к этому подразделению; такие подразделения можно связать между собой в рамках иерархической структуры. Подразделения такого типа образуют линейную организационную структуру.

• Матричныйили проектный— эти типы позволяют описать подразделения, которые не должны ограничиваться линейной организационной структурой (например подразделения, ориентированные на проекты), или подразделения, которые входят не только в группы проектов, в которых они работают, но и в линейную организационную структуру. Такие подразделения можно спроектировать в иерархической структуре групп проектов, охватывающей всю компанию.

Можно создать подразделения в обзорной или древовидной структуре. При создании иерархии родительских и дочерних подразделений древовидная структура облегчает просмотр этой иерархии.